2018年8月7日上午，生活·读书·新知三联书店召开2018年年中经营工作会议，三联书店领导班子成员，各部门中层、助理及副高职称以上人员参加了会议。会议由翟德芳总编辑主持。

路英勇总经理代表店领导班子讲话。他首先全面分析了我店的经营状况，根据集团下达的全年任务指标，结合上半年图书、期刊、书店三大经营板块的完成进度，肯定了工作的成绩，同时着重剖析了问题与不足，最后布置了下半年的工作重点。

回顾上半年的工作，路总表示，主流出版品牌效益成绩显著，推出了一批“双效”俱佳的单品种书及丛套书，如《森林帝国》《日俄战争》、“新知文库”、“三联·哈佛燕京学术丛书”等，聚焦内容创新，在相关学界及市场反映良好。融合发展稳步推进，“中读”打造了首个爆款引流产品“悦听年卡”，募投资金也基本到位；“松果生活”调整转型，获得了2018年度文化产业发展专项资金500万元；书刊互动也有新尝试，“三联·新知大会”备受瞩目。“走出去”工作立足我店核心优势，推动扩大《生死关头》等反映中华优秀文化图书的国际传播。三联韬奋书店于2018年伦敦书展期间荣获“中国书店精神奖”；三里屯分店新张开业，收效良好；美术馆总店大楼升级改造工程顺利推进，以期按时完工。

他还指出了上半年工作中存在的主要问题：新书品种较少，有市场潜力的品种少，出书流程耗时过长；营销工作对市场号召力欠佳，出版部门与营销部门配合不足；图书回款任务重，图书库存增加显著；周刊要把握好利润与成本的关系，做好纸刊征订发行，完成募投项目指标；“三联韬奋24小时书店服务能力建设”项目要按时完成，为书店重装开业做好准备，争取北京市对实体书店的扶持资金。

路总对下半年的工作提出了六点要求：第一，要把导向把关、质量把关放在首位，一刻不能松懈；第二，做好品牌效益年的各项工作，继续推出品牌产品，做好“中读”知识大会、韬奋书店重装开业等重大项目；第三，进一步推动融合发展，逐步迈入全店转型的新阶段；第四，扩大国际传播，做好下半年各项会展参展工作；第五，落实职工工资薪酬体系调整，与现有工资总额及职工工资逐年增长相匹配；第六，加强党建工作，筹备在各下属公司座谈调研，对今后三至五年的工作蓝图进行规划设计。路总表示，三联书店有其自身的独特气质，更有其发展的内在动力，下半年我们要出好重点书，做好重大工程，精准发力，实现既定目标。

翟德芳总编辑对会议进行总结。他表示，各位分管领导及各部门的发言评估了我店上半年出版经营工作的亮点与不足；路总的讲话则针对我店三大业务板块的突出问题进行了重点剖析，在明确全年总目标的基础上，对下半年的工作做了布置和安排。他指出，下半年工作中尤其需要发力的部门，应有更深刻的思考和安排，鼓足干劲，认真完成全年工作目标。他希望，三联书店要继续为读者出好书；出版工作要始终守住导向和编校质量两条底线；年轻同仁要更快成长、更多出人才，为三联事业更广阔的发展做出更大的贡献。

会上，图书营销中心、大众出版分社、学术出版分社、文化出版分社、出版部、生活书店、三联生活传媒公司、行政部负责人重点汇报了上半年经营情况以及重大项目的推进情况，并结合年度目标任务预测全年任务完成情况。在此基础上，分析总结当前存在的主要问题，为确保完成全年任务指标确立主要措施。